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网易“有毒”,却是创业者的一剂良药

对于普通人而言,2017年已经过去了一个半月的时间,可对于互联网公司来说,给出一份亮丽的财报才算是对过去一年的“收场”。


阿里、网易、百度等纷纷在近几天公布了2017年财报,数百亿甚至上千亿的营收再度夯实了巨头的地位,留给创业者的只有羡慕或者嫉妒。


有趣的是,即便已经出现了美团、滴滴、今日头条等80后新贵,站在互联网金字塔顶端的依旧是60后和70后们,而在90后的创业圈中甚至流行起一股“to BAT”的创业风气。



很多中国人相信“宿命论”,至少要讲求生逢其时,时势造英雄的故事从尧舜禹讲到了上个世纪,在今天的商业市场中更是不乏其类。


回头来看,最早的互联网创业者是十足的幸运儿,商业模式大多是Copy to China,把美国的商业模式照搬到中国,在商业逻辑上没有太多硬伤,几乎不需要厚厚的商业计划书,“我们是‘中国版XXX’...”的路演方式令不计其数的创业者尝到了甜头。



直到现在还流行着这种做法,电商、社交、搜索、团购等无不是如此。


只是在幸运之外,还需要一些“奇妙能力”。人人网自诩为中国版的Facebook,如今却未能逃脱日渐衰败的宿命;曾经被称之为中国版Twitter的微博,在市值上早已赶超了美国的被效仿者。


而一度和搜狐、新浪一道被视为中国版Yahoo的网易,已经蜕变成一家消费型科技企业,而同时期的大多数公司已经销声匿迹。网易在缺席了所有互联网的热门风口之后,最终讲出了一个Made by China的故事。


在网易刚刚发布的2017年Q4财报中,首次将业务分成了四个板块:营收占比多半的在线游戏、“再造一个网易”的电商、网易新闻为核心的广告业务以及丁磊起家的邮箱。


其中第四季度净收入达到146.08亿元,同比增长20.7%,整体营收稳健增长的同时,网易的业务格局又有些微妙。


没有社交,没有渠道,除了研发能力和充足的资金,在游戏这个赛道上,网易或许比创业公司更能抓住先机,相比于占据了微信、QQ、应用宝等优势资源的腾讯,网易游戏多少还有一些被动。


可在2017年的“吃鸡”游戏中,网易凭借《荒野行动》和《终结者2》在三个月的时间内吸引力2亿多的玩家,成功将《小米枪战》、《光荣使命》等甩在了身后。



电商是网易的新战场,并且面临着电商格局几近板结的挑战。


网易考拉海购和网易严选在第四季度中贡献了46.54亿元的营收和175.2%的同比增长,距离市场份额排名第三的唯品会仍旧有着不小的差距,可对比唯品会上个季度27.6%的增长速度,网易在电商领域还有很长的路要走,却已经是冲刺电商第三极的头号种子选手。


在《商业周刊》评选出的“最会为股东赚钱”的企业中,网易和贵州茅台是为数不多的“五星级公司”,过去15年中网易股价累计涨幅近2600倍,几乎可以秒杀掉所有中概股。


与之不那么对称的是,在网易的四个核心业务中几乎没有产品可以朝着“大”的方向拓展,加上丁磊不结盟、不站队的性格特征。


相比于“大”,网易更擅长的或许是“精”。


不求“大”的网易,为创业者提供了什么普适性思路?

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